Foto con los dueños de PROMEX Para hacer una planeación estratégica no requieres mas que dedicarle tiempo, y arrastrar el lápiz para diseñarla. Lo relevante de la plenación no es tanto "diseñarla" sino la ejecución misma es lo que hace la diferencia. Para que una planeación estrategica funcione debe estar vinculado a la CULTURA, la cultura estratégica es lo que marca la diferencia. Una buena planeación debe llevar: Visión Misión Propósito Estrategia Comercial Análisis de Recu

Foto con Jurgen Klaric En el mundo empresarial, pocas decisiones tienen tanto impacto como la elección de las personas que rodean a un líder. Estrategias, procesos y tecnología son relevantes, pero el verdadero límite de crecimiento de una empresa está determinado por el nivel del talento que la integra . Ningún líder escala solo. Ninguna empresa crece más allá de la capacidad de su equipo. Talento no es solo experiencia Uno de los errores más comunes es asociar talento única

Conferencia que di en Torreón Expo Industria Negocios Las empresas que aspiran a crecer suelen invertir primero en tecnología, procesos o expansión comercial. Sin embargo, con el tiempo descubren una realidad ineludible: ninguna estrategia escala más rápido que la capacidad de las personas para ejecutarla . El desarrollo del talento humano no es un tema de recursos humanos; es una decisión estratégica de negocio. Las organizaciones no crecen por lo que planean, sino por lo qu

Foto que tome Grupo Consulte plática que di sobre Propósito de vida En el mundo empresarial se habla constantemente de metas, resultados, indicadores y crecimiento. Sin embargo, pocas veces se aborda el elemento que da coherencia y sostenibilidad a todo lo anterior: el propósito de vida . No como un concepto filosófico, sino como un eje práctico que influye directamente en la toma de decisiones, la resiliencia y la forma de liderar. Las personas sin propósito avanzan; las pe

Foto tomada en un taller de habilidades blandas en MAXIRENT Durante años, las empresas han priorizado el desarrollo de habilidades técnicas como principal criterio de desempeño. Conocimiento, experiencia y dominio del puesto siguen siendo importantes, pero ya no son suficientes. En la práctica, el verdadero diferenciador entre colaboradores promedio y colaboradores de alto impacto son las habilidades blandas . Las organizaciones no fallan por falta de conocimiento técnico; fa

Foto que tomé en un taller de estrategia en Sherwin Williams Polanco CDMX Uno de los mayores desafíos que enfrentan los líderes empresariales y los directores generales es la correcta implementación de la estrategia dentro de toda la organización. Aunque la planeación estratégica se lleva a cabo con la más alta dirección, el verdadero reto radica en bajar esa estrategia al resto de la empresa y asegurarse de que todos, desde los niveles ejecutivos hasta los operativos, compre

Foto del libro que me recomendó un empresario de Torreón En un entorno empresarial marcado por la velocidad, la incertidumbre y la presión por resultados inmediatos, la lectura puede parecer un lujo o una actividad secundaria. Sin embargo, entre empresarios, recomendarse libros no es una costumbre intelectual: es una práctica estratégica de desarrollo . Las empresas más sólidas no solo comparten contactos y oportunidades; comparten criterio. El libro como atajo a experiencia

Foto tomada último día de clases ITESM Dar clases a jóvenes en temas empresariales no es una actividad secundaria ni un complemento a mi vida profesional. Es una convicción profunda que nace de la experiencia real, de los errores cometidos, de las decisiones difíciles y de la claridad que solo llega después de años dentro del mundo empresarial. Mi pasión por enseñar no surge de la teoría, sino de la práctica. Lo que nadie te explica cuando eres joven Cuando observo a jóvenes

Foto tomada cuando dí clases en el ITESM sobre Negocios. Las empresas suelen concentrar sus esfuerzos de desarrollo en el talento que ya está dentro de la organización. Sin embargo, las organizaciones más visionarias han entendido que el verdadero cuello de botella no es la capacitación interna, sino la falta de formación empresarial desde edades tempranas . Dar clases a jóvenes e inculcarles temas empresariales no es un acto filantrópico aislado; es una decisión estratégica

Foto tomada cuando dí un Team Building en ZINERGIA En muchas organizaciones, el team building se percibe como un evento social, una pausa operativa o un beneficio “agradable” para los colaboradores. Sin embargo, cuando se diseña correctamente, el team building es una herramienta estratégica  que impacta directamente en la ejecución, la toma de decisiones y la cohesión organizacional. La diferencia no está en la actividad, sino en la intención y el diseño . El verdadero propós

En el entorno empresarial actual, la toma de decisiones ya no depende únicamente del análisis racional o de la experiencia técnica. Las organizaciones que enfrentan presión constante, cambios acelerados y alta complejidad descubren una verdad incómoda: las decisiones no fallan por falta de información, sino por mala gestión emocional . La inteligencia emocional en los colaboradores se ha convertido en un activo estratégico que impacta directamente en resultados, clima laboral

Uno de los mayores retos en las organizaciones no es definir indicadores, sino lograr que estos sean comprendidos, asumidos y vividos por toda la empresa. Cuando los KPIs se perciben como imposiciones externas, se convierten en una carga; cuando están alineados con la cultura, se transforman en una guía diaria de comportamiento. El error común: indicadores desconectados del día a día Muchas empresas diseñan indicadores estratégicos sólidos a nivel directivo, pero fallan al tr

Planeación estratégica: cuando la cultura deja de ser discurso y se convierte en ventaja competitiva En muchas empresas, la planeación estratégica se aborda como un ejercicio técnico: análisis de mercado, metas financieras, proyecciones y presupuestos. Sin embargo, uno de los errores más frecuentes —y costosos— es diseñar una estrategia sin considerar la cultura organizacional que deberá ejecutarla. La estrategia define qué  se quiere lograr; la cultura define cómo  se toman