Formar jóvenes en temas empresariales: una inversión estratégica para las empresas y para el país

Foto tomada cuando dí clases en el ITESM sobre Negocios.

Las empresas suelen concentrar sus esfuerzos de desarrollo en el talento que ya está dentro de la organización. Sin embargo, las organizaciones más visionarias han entendido que el verdadero cuello de botella no es la capacitación interna, sino la falta de formación empresarial desde edades tempranas.

Dar clases a jóvenes e inculcarles temas empresariales no es un acto filantrópico aislado; es una decisión estratégica con impacto directo en la competitividad futura de las empresas y del entorno económico.

El vacío entre la educación tradicional y la realidad empresarial

Muchos jóvenes egresan con conocimientos técnicos, pero sin comprensión clara de cómo funciona una empresa en la práctica. Conceptos como generación de valor, responsabilidad financiera, toma de decisiones, liderazgo, trabajo en equipo y visión de largo plazo suelen aprenderse tarde y de forma empírica.

Este desfase genera:

• Dificultad para asumir responsabilidades.

• Baja comprensión del impacto de sus decisiones.

• Expectativas poco realistas sobre crecimiento y resultados.

• Falta de criterio empresarial en roles operativos y administrativos.

La formación empresarial temprana reduce significativamente esta brecha.

Mentalidad empresarial antes que emprendimiento

Inculcar temas empresariales no significa formar emprendedores a la fuerza. Significa desarrollar mentalidad empresarial, entendida como la capacidad de:

• Pensar en términos de valor y resultados.

• Entender la interdependencia entre áreas.

• Asumir consecuencias de las decisiones.

• Gestionar recursos limitados.

Un joven con mentalidad empresarial es un mejor colaborador, líder potencial o socio estratégico, independientemente del rol que ocupe.

El rol del empresario como formador

Cuando empresarios y directivos participan activamente dando clases, aportan algo que ningún libro ofrece: criterio construido en la realidad. Los jóvenes no solo aprenden conceptos, aprenden cómo se piensa, decide y actúa en contextos reales.

Este contacto directo:

• Humaniza la figura del empresario.

• Acelera la madurez profesional.

• Genera aspiración basada en esfuerzo, no en atajos.

• Construye referentes positivos de liderazgo y responsabilidad.

Impacto directo en las empresas

Las organizaciones que impulsan o participan en programas de formación empresarial para jóvenes observan beneficios claros:

• Mejor calidad de talento disponible a mediano plazo.

• Colaboradores más conscientes del impacto de su trabajo.

• Menor curva de aprendizaje al ingresar al mercado laboral.

• Mayor alineación cultural desde etapas tempranas.

En términos prácticos, se reduce el costo de formación correctiva dentro de la empresa.

Formación empresarial como responsabilidad estratégica

Así como las empresas invierten en tecnología o procesos, invertir en educación empresarial es invertir en sostenibilidad del sistema. No se trata de reemplazar a las instituciones educativas, sino de complementarlas con visión práctica, ética de trabajo y responsabilidad.

Las economías más sólidas no solo tienen buenas empresas, tienen buenos empresarios y colaboradores formados desde jóvenes.

Conclusión

Dar clases a jóvenes en temas empresariales es una de las inversiones con mayor retorno social y económico. Forma criterio, construye carácter y prepara a las próximas generaciones para tomar mejores decisiones.

Las empresas que participan activamente en esta formación no solo desarrollan talento: aseguran su futuro y el del entorno donde operan.